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2020年05月27日  星期三

疫情影响下的中小涂企如何走出困境

时间:2020年02月24日        来源:网络         作者:语飞来


       2020年新春佳节,一场突如其来的新冠肺炎疫情让假期没有了往日的欢乐。让企业坐立不安的是,因疫情引发的隔离、开工延迟等,不仅打乱了企业全年计划,而且面临无营收但租金、工资等成本增加的窘境。一位中小涂料企业的老板大苦吐水说“厂房租金压力太大,不开工不营收资金非常紧张,还不知道疫情何时结束,持续时间长的话就撑不下去了。”众所周知,受环保安全政策、产业集中度提升、深度调整转型等影响,2019年的中国涂料行业十分艰难,本次疫情让涂料企业“屋漏偏逢连夜雨”,不少中小企业更是陷入生存危机。疫情阴霾下,中小涂企该如何渡困呢?


动态应对,提升改变能力

对于刚刚熬过2019的涂料企业而言,这次疫情绝对是一只意想不到的“黑天鹅”,可谓雪上加霜。疫情是危机,是寒冬,但危机过去,寒冬过去,企业的优胜劣汰会更明显,而挺过去的企业将有望拿下疫情过去后消费反弹的更多市场份额。因此,中小涂料企业需要做的,是直面疫情的勇气,和改变自己的能力。

中小涂料企业要对疫情有个综合的评估。善于综合各方面信息来评估疫情的持续时间,结合自身状况,将可能面临的困难、收支及现金流方面考虑清楚,认清现状,制定针对性的解决方案。譬如财务上,及时掌握现金流情况,从财务角度上开源节流。资金紧缺的,更要积极想应对的办法。

复工后如何应对疫情,也需要企业动态去应对。除了智能化生产是现代企业重要的选项之外,很多企业已经采取灵活有效的工作方式,一些企业开启在线工作模式,用合理有效的制度提高远程办公效率。比如利用钉钉、飞书、企业微信等线上办公工具,实现员工在家办公、线上面试。根据自身经营状况灵活决定用工政策,专业性的尽量找专业的外包平台。信息化时代,实现足不出户,业务照办。

销售型的企业,过去可能线上线下业务比重不等,重视程度不同,但特殊时期,建议通过线上运营解决问题,打通电商、短视频等线上获客渠道,减轻库存压力,稳住现有订单。线上业务没开展的,那就好好想想怎样两条腿走路,搭建好线上平台。

运营上,很多企业的业务此前可能只满足用户的单一需求。特殊时期,可以抱团取暖,把客户资源或流量适当共享,生产也可通过定制、共享工厂来实现。联合运营,把损失降到最低。


重构竞争力,应化“危”为“机”

肺炎疫情的突然侵袭,对涂料企业的影响显而易见。消费者的装修需求大幅减少,无论涂料、辅料还是涂装及经销商,全年营收会出现一定程度的下降。商务、生产活动受限,企业用工荒的矛盾也会更加突出。疫情是危机,但也是一个行业格局变动的机会。如何化“危”为“机”呢?

业内专家分析,疫情过后,往往是资本和企业互相抱团、行业进行战略整合的良机。有实力和远见的资本与企业将形成收购、并购、重组交易。而这些交易往往会重新定义下一轮市场恢复后的行业格局。因此,危机面前,企业就犹如人面对病毒疫情一样,看谁的免疫能力强。企业家们更要冷静应对,做好心理建设。对业务进行及时梳理,是抱团发展,还是借助资本力量实现重构竞争力,审慎而行,方能化“危”为“机”。

有很多人拿“非典”和这次疫情相比,回顾历史,可以发现,2003年“非典”疫情对当年的经济增长、消费、通胀等都有不同程度的影响。但“非典”在客观上也成就了互联网行业及阿里巴巴淘宝系电商的崛起。17年后的肺炎疫情同样加速催生了智能化模式,以智能办公、数据、区块链、云计算这些技术为内核的企业迎来了新的发展。这次疫情之痛,或许会让更多的消费者深切体会到健康防护预防的重要性。专家认为,具有抗菌抑菌防护作用的涂料将会有更好更广阔的市场。调节室内空气质量,分解居室内异味,吸收有害气体,在净味、杀菌、抑菌、除醛等方面有明显的效果,这些功效将成为涂料的卖点和满足消费者心理需求的契合点。

此外,专家认为,医用级抗菌涂料需求增长趋势明显。从现在开始,中国乃至全球对医用涂料的需求将呈现两位数的增长,尤其是中国,其年复合增长率为不会低于20%(目前仅3%)。

一句话,任何的危机面前,都伴随着机遇。


坚定信心,收割未来市场

中国经济绝不会因为一场疫情而开倒车,但疫情带来的微观层面影响,是全方位的,每个人都身在其中。

在已经过去的2019年,对于很多涂料企业而言,已经有了自我调整、转型业务及增长方式的努力。但在今天的疫情之下,第一季度的压力已经显而易见。涂料企业一方面积极参与防控,一方面准备复工之后如何恢复正常的工作运行,为第二季度努力。

这时,必须要有坚定自我发展的信心,还需要有更强的忧患意识,缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长,确保现金流,确保竞争力。一旦机会来临,合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。

这场对抗病毒的战役是一场考验。涂料企业谁的抗击打能力强,谁能积极应对有所做为,成为打不死的“小强”,考验的还是企业自身的实力和韧性。风雨过后,必将有更多的产业机会来“收割市场”。 (语飞来)

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